Imprenditori di successo

2021-10-06 09:01:05 Vai di roadmap, altrimenti le nuove tecnologie come le utilizzi?
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2021-10-05 08:15:11 Il prezzo è il fattore principale di scelta da parte del cliente solo se sei percepito uguale a tutti gli altri. Aprire / Come

2021-10-04 09:05:05 Il vantaggio Aprire / Come

2021-10-01 08:57:16 Un framework per prendere decisioni in 3 puntate
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Prendere decisioni di alta qualità non è riservato a poche persone di talento "che sono nate con l'arte del prendere decisioni".

È un'abilità che può essere appresa.
Imparare a porre le domande giuste ci aiuterà a migliorare profondamente l'esito delle nostre scelte imprenditoriali.

Parte terza del framework che speriamo sia di aiuto:

5. Quali sono le diverse alternative?
Per giustificare i nostri pre-giudizi, interpretiamo e raccogliamo selettivamente i dati per adattarli alle nostre convinzioni, rifiutando altre alternative plausibili. Farci questa domanda presuppone che ci sia più di una possibile soluzione. Ci aprirà all'idea di esplorare spiegazioni alternative.

Invece di cercare di prendere una decisione in cui siamo sicuri al 100%, abbracciamo l'incertezza.
Valutiamo diverse opzioni in base alla probabilità che si verifichi un risultato specifico.
Includiamo le opinioni degli altri. La nostra esperienza e la conoscenza di coloro che ci circondano determineranno l'accuratezza delle nostre valutazioni.

6. Come sarà questa decisione in futuro?
Spesso prendiamo una decisione senza valutare il potenziale impatto della nostra decisione nel futuro.
Cerchiamo di ottimizzare un piccolo beneficio nel presente, ignorando i potenziali aspetti negativi di questa decisione in futuro.

Comprendendo le conseguenze della nostra decisione, potremo liberarci delle scelte di cui ci pentiremo in seguito. Considerando il futuro nel processo decisionale e visualizzando come "andrà a finire", potremo... evitare l'evitabile.

***
Una volta incluse queste domande nel nostro processo decisionale, probabilmente verificheremo un miglioramento nella qualità delle nostre decisioni.

Mentre padroneggiare e sviluppare la tecnica richiederà pratica, notare i sottili cambiamenti nel nostro processo di elaborazione che queste domande invocano ci aiuterà a prendere decisioni ancora migliori. Aprire / Come

2021-09-30 16:31:29 Aprire / Come

2021-09-30 16:31:28 Siete collegati al webinar sulla Teoria dei Vincoli che sto tenendo con Claudio Vettor?
Guai a mancare Aprire / Come

2021-09-30 08:23:11 Un framework per prendere decisioni in 3 puntate
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Prendere decisioni di alta qualità non è riservato a poche persone di talento "che sono nate con l'arte del prendere decisioni".

È un'abilità che può essere appresa.
Imparare a porre le domande giuste ci aiuterà a migliorare profondamente l'esito delle nostre scelte imprenditoriali.

Parte seconda del framework che speriamo sia di aiuto:

3. Quanto è importante per me questa decisione e perché?
Sapere perché la decisione è importante per noi o in che modo una decisione sbagliata può influire su di noi può essere un potente motivatore per riesaminare il nostro modo di procedere.
Identifichiamo il nostro concreto interesse nella decisione e chiediamoci perché ci interessa davvero la decisione giusta. "Disconnettiamo" la nostra identità dall'idea che abbiamo elaborato e concentriamoci sul prendere effettivamente la decisione giusta.

Perché ciò che conta alla fine è prendere la decisione giusta e non aver ragione.

4. Quali costi sono disposto a pagare per ritardare questa decisione?
Ritardare il processo decisionale è una delle tattiche più comuni per evitare di affrontare le nostre vere paure.
La paura può farci immaginare i peggiori scenari possibili altamente improbabili e usarli come scusa per l'inazione.

Rimanere bloccati dalla paralisi dell'analisi cercando sempre più informazioni o evitando la decisione con la paura di prenderne una sbagliata può impedirci di cogliere le giuste opportunità al momento giusto. Il costo dell'indecisione è spesso superiore al costo di una decisione sbagliata.

Confrontiamo il costo del ritardare la decisione con il peggio che può accadere. E decidiamo. Aprire / Come

2021-09-29 09:59:40 Prendere nuove decisioni di business: i punti di vista che aiutano

https://www.spreaker.com/user/youmediaweb/127-sognatorecriticorealista Aprire / Come

2021-09-28 09:10:21 Un framework per prendere decisioni in 3 puntate

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Una decisione che sembra la scelta più razionale al momento, può rivelarsi un disastro in seguito. Non siamo intenzionalmente stupidi o cerchiamo di prendere decisioni sbagliate. La maggior parte delle volte saltiamo a una conclusione e ci atteniamo ad essa perché ci manca un quadro d'insieme per prendere decisioni migliori.

Non ci rendiamo conto che un buon processo decisionale si riduce semplicemente all'eliminazione delle scelte sbagliate e che richiede di porre buone domande.

Prendere decisioni di alta qualità non è riservato a poche persone di talento "che sono nate con l'arte del prendere decisioni".

È un'abilità che può essere appresa.
Imparare a porre le domande giuste ci aiuterà a migliorare profondamente l'esito delle nostre scelte imprenditoriali.

Un framework che speriamo sia di aiuto:

1. Sto definendo correttamente il problema?
Il modo in cui inquadriamo il problema e ciò che desideriamo ottenere dalla decisione può fare la differenza.
Definire il problema assumendo una certa soluzione, partendo da ipotesi, o ignorando il problema più ampio e cercando di risolvere i sintomi, porterà sempre a una decisione sbagliata.
Assicuriamoci di affrontare il problema giusto.

2. Questa decisione è reversibile o irreversibile?
Prendiamo migliaia di decisioni durante il giorno e nessuna delle nostre decisioni merita uguale attenzione.
Mentre le decisioni reversibili a bassa conseguenza possono essere prese molto rapidamente, sono le decisioni irreversibili ad alta conseguenza che devono essere prese con particolare attenzione.

Separiamo le decisioni reversibili da quelle irreversibili per determinare il processo, il tempo, l'energia e la strategia che dobbiamo usare per prendere quella decisione.

segue domani 2/3 Aprire / Come