Imprenditori di successo

2022-08-02 08:30:59 Individuare opportunità di innovazione di valore

Prova a scandagliare tra prodotti e servizi complementari. Cerca un valore non sfruttato nascosto nelle offerte di altri settori che influenzano il valore delle tue offerte. Definisci la “soluzione totale” che gli acquirenti cercano quando scelgono un prodotto o un servizio, incluso ciò che fanno prima, durante e dopo aver utilizzato il tuo prodotto.

Credo ci sia molto da riflettere sul “prima, durante e dopo” Aprire / Come

2022-08-01 18:34:39 Nuova copertina, che altrimenti ci si annoia! Aprire / Come

2022-08-01 10:59:20 e già che ci sei, per settembre....
Sessione di studio per un numero limitato di persone: massimo 12 partecipanti per lavorare insieme con i vostri casi.
6 SETTEMBRE 15-18
Per saperne di più e registrarsi clicca qui
https://venderevalore.gumroad.com/l/nuovi-clienti Aprire / Come

2022-08-01 08:20:04 PRONTI PER LE CAMPAGNA PROMOZIONALI DI SETTEMBRE?

Abbiamo tutto pronto?

Descrizione del progetto
Obiettivi
Target
Beneficio principale offerto
Reason why
Offerta
Punti chiave
Barriere
Mezzi di risposta
Tono di voce e stile
Vincoli
Budget
Tempistica
Cosa usa/cosa fa attualmente il target?
Capisci che ne hanno bisogno quando...

Non si tratta solo di promozione/marketing.
Qui ci sono da "sincronizzare" anche le vendite. Aprire / Come

2022-07-28 09:40:06 Rifare l’organigramma

Ricordate, un organigramma non riguarda mai le persone.
Riguarda solo ciò che deve essere fatto.

Ripartire da un foglio bianco.
Partire dai risultati.
Poi il “Come”. Aprire / Come

2022-07-27 15:40:22 la Puntata del Podcast di oggi!
https://www.spreaker.com/user/youmediaweb/149-perche-dovrebbero-lavorare-per-te Aprire / Come

2022-07-26 08:35:05 È basilare capire la sottile differenza tra:

Acquistare/vendere un bene (prodotto/servizio) che porti ad un miglioramento di me stesso ai miei occhi.
Acquistare/vendere un bene (prodotto/servizio) che porti ad un mio miglioramento sociale, cioè di me stesso agli occhi altrui.

Promozione, vendita, produzione, consegna, post-vendita DEVONO essere calate su questa differenza.
Il rischio è lo spreco immane di risorse. Aprire / Come

2022-07-21 08:35:06 Inizia da qui

Per creare un piano semplice e veloce per iniziare un nuovo impiego o una nuova mansione ,rispondi a queste domande:

1) Qual è la descrizione del mio lavoro?

2) Quali sono i miei obiettivi più importanti per il primo anno (e le cose che il mio boss vuole di più da me)?

3) Chi sono le persone che saranno influenzate dal mio lavoro, che possono aiutarmi ad avere successo o che hanno le informazioni di cui ho bisogno, e quando posso incontrarle per 30 minuti?

4) Quali sono le vittorie facili e veloci che posso ottenere nei primi tre mesi?

5) Quali abitudini organizzative o di altro tipo mi aiuteranno a migliorare durante i primi tre mesi?

Provare per credere. Aprire / Come

2022-07-19 08:25:06 Perché importante creare un sistema

E' fondamentale creare un sistema per due motivi fondamentali:
• dove c'è confusione non c'è mai performance
• dove c'è chiarezza di intenti e processi precisi, le persone sono più produttive (non tutte, ma emerge anche chi non vuole essere produttivo )

Attenzione! E' vero che in un sistema chiaro e ben organizzato le persone sono più produttive, ma lo sono quelle costruttive, che fanno parte della squadra.

Se tu organizzi bene un sistema, potresti anche renderti conto che c'è qualcuno che malgrado il tuo impegno non vuole comunque essere produttivo: è dunque anche un mezzo per scoprire se nella tua squadra hai un... problema deambulante.

Quando non si guidano le persone, è facile incorrere in disastri.
Il primo passo è dunque porsi la domanda:

"Nella mia azienda esiste un sistema, e nel caso, questo è funzionale alle prospettive di espansione?"

Un-sistema-per-organizzare-ogni- attività Aprire / Come

2022-07-15 09:20:06 Ordini e Scorte
(La banalità del bene )

La frequenza con cui si emettono gli ordini influisce sulla dimensione delle scorte:
se si aumenta la frequenza, diminuiscono le scorte, viceversa più si accorpano gli ordini, più crescono le scorte ed il tempo di approvvigionamento.

Per fare un esempio: se ho un fornitore che consegna un camion di materiale una volta al mese ed il camion ci mette un mese ad arrivare, il camion deve avere il materiale sufficiente per un mese e l’azienda dovrebbe avere una scorta di sicurezza di almeno 1,2 mesi.

Se l’azienda aumenta la frequenza delle consegne e si fa inviare spedizioni ogni settimana con quattro camion, anche se ciascun camion ci mette un mese ad arrivare, si devono tenere scorte solo per 1,2 settimane.
Si riducono sia le scorte che il tempo di approvvigionamento.

Se, quindi, si aumenta la frequenza degli ordini diminuiscono il tempo di approvvigionamento e le scorte.

Se si accorpano maggiormente gli ordini (si fa "batching"), crescono il tempo di approvvigionamento e le scorte ed inoltre aumenta la probabilità di intoppi perché la variabilità influisce su meno eventi.

Semplici regole di logistica.
Troppo spesso sottovalutate. Aprire / Come