Imprenditori di successo

2022-05-30 08:20:06 Opportunità e rischi Aprire / Come

2022-05-26 08:25:06 Scrivi i tuoi obiettivi di business.

Rileggili. Passano la lista di controllo qui sotto?

Sono specifici.
Ti danno abbastanza spazio e tempo per realizzarli
Sono significativi.

Se non passano il controllo…riscrivili in modo che superino il check Aprire / Come

2022-05-24 09:15:06 Una buona formula per coltivare le relazioni con i clienti suggerisce che dovresti:

assicurarti che il cliente sia soddisfatto giorni dopo la vendita.

verificare se il cliente ha domande o problemi con il prodotto settimane dopo la vendita.

confermare se il cliente è soddisfatto del prodotto o del servizio mesi dopo la vendita.

Upselling sicuro Aprire / Come

2022-05-23 09:19:01 "L’esecuzione è il singolo più grande differenziatore di mercato".

Talvolta riflettiamo troppo poco su questa cosa. E costruiamo castelli su fondamenta poco stabili. Aprire / Come

2022-05-20 08:10:06 “L’ottenimento della ricchezza o della prosperità è molto più facile se non ci si lascia sviare dai luoghi comuni, dai falsi miti, dalle scorciatoie, dalle idee autolimitanti di chi non ci vuole nemmeno provare, dalle giustificazioni di chi non ce l’ha fatta e anche dalle truffe di chi vorrebbe lucrare su di noi e sui nostri sogni.”

Attenzione a tutte le sfaccettature della legge di Pareto… Aprire / Come

2022-05-19 08:40:02 ATTENZIONE, ALTAMENTE UTILE!

Processo decisionale

Problema: ci vuole troppo tempo per prendere una decisione

Soluzione: la lista di controllo

Ecco la una lista di controllo in 7 passaggi:

Scrivi cinque obiettivi o priorità aziendali preesistenti che saranno influenzati dalla decisione.
Concentrarsi su ciò che è importante ti aiuterà a evitare la trappola della razionalizzazione. Cioè inventare le ragioni delle tue scelte dopo averle fatte.

Scrivi almeno tre, ma idealmente quattro o più, alternative realistiche.
Si può rimanere fermi e non fare nulla. Potrebbe volerci un po' di sforzo e creatività, ma nessun'altra pratica migliora le decisioni più che espandere le tue scelte.

Scrivi le informazioni più importanti che ti mancano.
Rischiamo di ignorare ciò che non sappiamo perché siamo distratti da ciò che sappiamo, specialmente nelle aziende ricche di informazioni.

Scrivi l'impatto che la tua decisione avrà fra un anno.
Raccontare una breve storia dell'esito atteso della decisione ti aiuterà a identificare scenari simili che possono fornire una prospettiva utile.

Coinvolgi un team di almeno due ma non più di sei parti interessate/stakeholders.
Ottenere più prospettive riduce i tuoi pregiudizi e aumenta il consenso. I gruppi più grandi hanno rendimenti decrescenti.

Scrivi cosa è stato deciso, il perché e quanto la squadra supporta la decisione.
Scrivere queste cose aumenta l'impegno e stabilisce una base per misurare i risultati della decisione.

Definisci un follow-up ed una verifica a uno o due mesi.
Spesso dimentichiamo di controllare se e quando le decisioni non producono i risultati attesi, perdendo l'opportunità di apportare correzioni e imparare da quello che è successo. Aprire / Come

2022-05-18 13:58:10 https://www.spreaker.com/user/youmediaweb/140-il-giusto-incastro Aprire / Come

2022-05-18 13:58:08 La puntata del podcast di oggi! Aprire / Come

2022-05-16 08:38:01 La crescita

Prepararsi alla crescita, se ci stiamo lavorando

Perchè crescere significa anche influenzare la cultura aziendale - tutto, dall'innovazione al processo decisionale e al team building - e le persone potrebbero aver bisogno di formazione e supporto.

Inutile ricordare che integrare persone che svolgono ruoli sostanzialmente simili ma con grandi differenziali in termini di retribuzione e condizioni può rivelarsi -molto- difficile.

Domande chiave che possono aiutare nel disegnare una strategia di crescita:

Quali sono le parti più redditizie del business?

Quali sono le prospettive a breve, medio e lungo termine per quelle altre aree potenzialmente redditizie?

Quanto è precario il business? Per esempio, si basa su pochi prodotti, clienti, fornitori, personale o canali di distribuzione?

Quanto è chiaramente focalizzato il business? È troppo carico di prodotti, mercati e iniziative, o funziona a vuoto con troppe poche opportunità su cui fare margini?

Qual è (ipoteticamente…) il miglior metodo di espansione? è conveniente in termini di denaro, altre che di risorse e tempo?

Quali sono i vantaggi e gli svantaggi dell'espansione, e cosa si deve fare per ottenere i benefici ed evitare le insidie?

Cosa vedono le persone nell'organizzazione di oggi? Quali sono le loro opinioni su potenziali opportunità e difficoltà?

C'è impegno ad agire in modo deciso e coerente?

Comprendi come i cambiamenti influenzeranno le persone? Se I dipendenti si sentono minacciati, ignorati o insicuri, è probabile che non ti seguano.

Quali sono i criteri di successo e le misure di prestazione? Come saranno monitorati?

Una volta Impostato, il percorso deve essere rigorosamente seguito. Uno dei I maggiori ostacoli alla crescita è l'inerzia!!! Aprire / Come

2022-05-12 09:08:01 Le 5 “A”: il nuovo mantra della trasformazione digitale:
https://www.thinkwithgoogle.com/intl/it-it/futuro-del-marketing/digital-transformation/le-5-a-il-nuovo-mantra-della-trasformazione-digitale/ Aprire / Come