ATTENZIONE, ALTAMENTE UTILE! Processo decisionale Problema: | Imprenditori di successo

ATTENZIONE, ALTAMENTE UTILE!

Processo decisionale

Problema: ci vuole troppo tempo per prendere una decisione

Soluzione: la lista di controllo

Ecco la una lista di controllo in 7 passaggi:

Scrivi cinque obiettivi o priorità aziendali preesistenti che saranno influenzati dalla decisione.
Concentrarsi su ciò che è importante ti aiuterà a evitare la trappola della razionalizzazione. Cioè inventare le ragioni delle tue scelte dopo averle fatte.

Scrivi almeno tre, ma idealmente quattro o più, alternative realistiche.
Si può rimanere fermi e non fare nulla. Potrebbe volerci un po' di sforzo e creatività, ma nessun'altra pratica migliora le decisioni più che espandere le tue scelte.

Scrivi le informazioni più importanti che ti mancano.
Rischiamo di ignorare ciò che non sappiamo perché siamo distratti da ciò che sappiamo, specialmente nelle aziende ricche di informazioni.

Scrivi l'impatto che la tua decisione avrà fra un anno.
Raccontare una breve storia dell'esito atteso della decisione ti aiuterà a identificare scenari simili che possono fornire una prospettiva utile.

Coinvolgi un team di almeno due ma non più di sei parti interessate/stakeholders.
Ottenere più prospettive riduce i tuoi pregiudizi e aumenta il consenso. I gruppi più grandi hanno rendimenti decrescenti.

Scrivi cosa è stato deciso, il perché e quanto la squadra supporta la decisione.
Scrivere queste cose aumenta l'impegno e stabilisce una base per misurare i risultati della decisione.

Definisci un follow-up ed una verifica a uno o due mesi.
Spesso dimentichiamo di controllare se e quando le decisioni non producono i risultati attesi, perdendo l'opportunità di apportare correzioni e imparare da quello che è successo.